İş yönetimi toplantılarının düzenlenmesi

5 Ekim gündönümü 7'de şirkette "kurumsal yönetim çalışma konferansının ikinci oturumu" düzenlendi, toplantı 2021 çalışma konferansı ruhunu tam olarak uygulamak için zamanında ve önemli bir toplantı, 1 Ağustos'ta - şirket yönetimi çalışması, ikinci yarıda ve gelecekteki operasyon ve yönetim fikirleri, yönetim hedefleri ve öncelikleri için net bir süre temelinde, "büyük düzen, küçük ekip, iyi işbölümü, yenilik" stratejik hedeflerini yenilikçi bir şekilde ortaya koymak. Şirket ve departman başkanları, 2021 misyon hedeflerinin tamamlanması, işte var olan büyük sorunlar ve yılın ikinci yarısı için çalışma fikirleri hakkında rapor verdiler. 1 - Ağustos, tüm şubeler ve departmanlar şirketimizin erken rezervasyon hedefi etrafında yakından, kavrama ürünlerini, yönetimi, pazarlamayı, kavrama işbirliğini ve ekip çalışmasını aktif olarak uygulamak, yönetimi standartlaştırmak, yenilikçilik, potansiyeli harekete geçirmek, açık kaynaklı kısıtlama, şirketin risk önleme yeteneğini daha da artırmak, olumsuz piyasa faktörlerini ortadan kaldırmak, Proje planlama ve uygulamasını ve şirket geliştirme yönetimini aktif olarak yürütmek, iş görevlerini tamamlamak için önlemleri ve yöntemleri bilimsel olarak formüle etmek, İnsanlara sorumluluklar atayın ve görevleri katman katman parçalayın, böylece şirketin istikrarlı ve sağlıklı gelişimi için sağlam bir temel oluşturun.

1

Genel müdür Zhang, çalışma raporunun ardından önemli bir konuşma yaptı. 1 Ağustos'ta şirketin her çalışma başarısını tam olarak teyit etti ve halihazırda elde edilen başarıya dayanarak talep etti, yönetimi güçlendirdi, noktaya kadar, maliyet tasarruflarını aynı anda çıktı birimi başına maliyeti iyileştirerek ve pazarı aktif olarak genişletti, kaynakları ele geçirdi, yeni kar noktaları ve ışıltı yarattı, şirketin bu yıl verdiği iş görevlerini aktif olarak tamamladı. Bay Zhang, stratejinin başarıyı veya başarısızlığı belirlediğini ve ayrıntıların mükemmel başarıları yarattığını vurguladı. Departman, şirket geliştirme, operasyonel verimlilik, yönetim inovasyonu, finansal yönetim ve öğrenmeyi güçlendirme yönlerinden işletmenin sağlıklı ve hızlı gelişimi için temel rekabet gücünü ve takip motivasyonunu iyileştirmeye çalışmalıdır. Her şubenin başkanı stratejik karar alma yeteneğini daha da geliştirmeli ve her departman yönetim inovasyon yeteneğini geliştirmeli, böylece Zhongtian Haoyu'nun yaratıcılık, etki ve mücadele etkinliğiyle dolu modern bir işletme olmasını sağlamalıdır.

Genel Müdür Zhang, şirketin gelecekteki operasyon ve yönetim çalışmaları açısından bilimsel gelişmeyi tema olarak almamız, geliştirme modunun dönüşümünü ana hat olarak almamız, operasyon ve yönetim yeteneğini etkili bir şekilde güçlendirmemiz, operasyon ve yönetim çalışmalarının inovasyonunu, yükseltmesini ve verimliliğini teşvik etmemiz gerektiğini vurguladı. Operasyon ve yönetim, kaliteli ve faydalı işletmeler için önemli bir başlangıç ​​noktası, şirketin sürdürülebilir gelişimi için önemli bir çalışma, şirketin markasını geliştirmek ve geliştirmek için temel bir proje ve kurumsal yumuşak gücün temel bir unsurudur. Genel Müdür Zhang, tüm şubelerden ve departmanlardan operasyon ve yönetim çalışmalarını kavramak için ana yön olarak almalarını, operasyon ve yönetim liderliğinin inşasını güçlendirmelerini, operasyon ve yönetim çalışmalarından sorumlu ana kişiyi en yüksek öncelik olarak ana gündem maddesine dahil etmelerini istedi; Operasyon ve yönetim fonksiyonel kurumlarının ve yönetim ekiplerinin eğitimini güçlendirmek, en iyi teknik sistem öğrencilerini yöneticiler ve üst düzey yönetim personeli olarak eğitmek ve operasyon ve yönetim çalışmalarını ve üretimi aynı konuma getirmek; Ekip yönetim yeteneğini geliştirmek, kurumsal kaliteyi ve verimliliği artırmak; Engelsiz bir geliştirme ortamı yaratmak için sözleşme yönetimini ve maliyet yönetimini güçlendirmek; Uyum sağlamak Standartlaştırılmış, prosedürel, standartlaştırılmış, rafine edilmiş süreç yönetimine; Farkındalığı artırmak, işletmelerin değerlendirilmesinde iyi bir iş çıkarmak, gelişme yolunu değiştirmemize ve yönetim kapasitesini iyileştirmemize rehberlik etmek.

Toplantı, gündemin başarıyla tamamlanmasıyla 7 Ekim günü sona erdi.


Gönderi zamanı: 07-Eki-2021