5 Ekim gündönümü 7'de şirkette "kurumsal yönetim çalışma konferansının ikinci oturumu" düzenlendi, toplantı 2021 çalışma konferansı ruhunu zamanında ve önemli bir toplantı olarak tam olarak uygulamaktır, 1 Ağustos'ta - şirket yönetimi çalışması, temelinde İkinci yarıda belli bir süre için netleşen ve gelecekte operasyon ve yönetim fikirleri, yönetim hedefleri ve öncelikleri, “büyük düzen, küçük ekip, ince işbölümü, yenilikçilik” stratejik hedeflerini yenilikçi bir şekilde ortaya koydu. Şirketin başkanları ve departmanların 2021 misyon hedeflerinin tamamlanmasına, çalışmalarda var olan önemli sorunlara ve yılın ikinci yarısı için çalışma fikirlerine ilişkin rapor verdi. ürünleri, yönetimi, pazarlamayı kavrayın, işbirliğini ve ekip çalışmasını kavrayın, yönetimi, yeniliği standartlaştırın, potansiyelden yararlanın, açık kaynak azaltma, şirketin risk önleme yeteneğini daha da geliştirin, olumsuz pazar faktörlerini ortadan kaldırın, Aktif olarak proje planlama ve uygulama ve şirket yürütme geliştirme yönetimi, bilimsel olarak iş görevlerini tamamlamak için önlemler ve yöntemler formüle edin, insanlara sorumluluklar verin ve görevleri katman katman ayrıştırın, şirketin istikrarlı ve sağlıklı gelişimi için iyi bir temel oluşturun.
Genel müdür Zhang, çalışma raporunun ardından önemli bir konuşma yaptı. 1 Ağustos'ta şirketin her çalışma başarısını tam olarak onayladı ve halihazırda elde edilen başarıya dayalı talebi, yönetimi güçlendirmeyi, aynı zamanda maliyet tasarrufunu da beraberinde getirdi. çıktı birimi başına maliyeti iyileştirmek ve pazarı aktif olarak genişletmek, kaynakları ele geçirmek, yeni kar noktası ve ışıltı yaratmak, şirketin bu yıl verdiği iş görevlerini aktif olarak tamamlamak.Mr.Zhang, stratejinin başarıyı veya başarısızlığı belirlediğini ve detayların mükemmel başarıları oluşturduğunu vurguladı.Departman, şirket geliştirme, işletme verimliliği, yönetim yeniliği, finansal yönetim ve öğrenmeyi güçlendirme yönlerinden işletmenin sağlıklı ve hızlı gelişimi için temel rekabet gücünü ve takip motivasyonunu geliştirmeye çalışmalıdır. Her şubenin başkanı daha da geliştirmelidir Stratejik karar verme yeteneği ve her departman, Zhongtian Haoyu'nun yaratıcılık, etki ve mücadele etkinliği ile dolu modern bir kuruluş olmasını sağlamak için yönetim inovasyon yeteneğini geliştirmelidir.
Genel Müdür Zhang, şirketin gelecekteki operasyon ve yönetim çalışmaları göz önüne alındığında, bilimsel gelişmeyi tema olarak almamız, geliştirme modunun dönüşümünü ana hat olarak almamız, operasyon ve yönetim yeteneğini etkin bir şekilde güçlendirmemiz, yeniliği teşvik etmemiz gerektiğini vurguladı. , operasyon ve yönetim çalışmalarının yükseltilmesi ve verimliliği. Operasyon ve yönetim, kalite ve fayda sağlayan işletmeler için önemli bir başlangıç noktası, şirketin sürdürülebilir gelişimi için önemli bir çalışma, şirketin markasını geliştirmek ve geliştirmek için temel bir proje ve temel bir unsurdur. kurumsal yumuşak gücün.Genel Müdür Zhang, tüm şubelerden ve departmanlardan operasyon ve yönetim işini kavramak, operasyon ve yönetimin liderliğinin inşasını güçlendirmek, operasyon ve yönetim işlerinden sorumlu ana kişi olarak ana yön olarak almalarını istedi. ana gündemde yer alan birinci öncelik;Operasyon ve yönetim fonksiyonel kurumlarının ve yönetim ekiplerinin eğitimini güçlendirmek, üst düzey teknik sistem öğrencilerini yönetici ve üst düzey yönetici personeli olarak yetiştirmek ve operasyon ve yönetim işi ile üretimi aynı konuma getirmek;Ekibi geliştirmek yönetim yeteneği, kurumsal kalite ve verimliliği artırmak;Engelsiz geliştirme ortamı yaratmak için sözleşme yönetimini ve maliyet yönetimini güçlendirmek;Standartlaştırılmış, prosedürel, standartlaştırılmış, rafine edilmiş süreç yönetimine bağlı kalmak;Farkındalık yaratmaya bağlı kalmak, işletmelerin değerlendirilmesinde iyi bir iş çıkarmak, geliştirme yolunu değiştirmek ve yönetim kapasitesini geliştirmek için bize rehberlik edin.
Toplantı, gündemin başarıyla tamamlanmasıyla 7 Ekim'de sona erdi.
Gönderim zamanı: Ekim-07-2021